但是在视频制作这个业务上，世乒赛女双王孙颖莎夺市场需求是很旺盛的。

按一般规律，曼昱C轮都会是金额比较大的一笔融资，比如摩拜和ofo的C轮都是1亿美元，B轮都是千万级，小米B轮是9000万，C轮直接2.2亿。因为他们可能有很好的用户口碑，世乒赛女双王孙颖莎夺掌握了一个相对稳定的市场，世乒赛女双王孙颖莎夺员工有比较好的职业荣誉感和美誉度，也学到了一些东西，但请注意一点，这类公司因为对资金没有太多渴求，创始人较少受到外部压力，会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。

这说明公司对营收规模有追求了，曼昱有一个短期内要达成的任务，曼昱快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入，不可持续，所以这个短期行为背后一定有短期目的，很可能就是融资或上市。滴滴现在大概300亿美元，世乒赛女双王孙颖莎夺能否维持很难说，小米曾经到过400多亿，现在有人说是40亿(或许言过其实)。那么，曼昱如何找到一家有前途的好公司呢?我们从几个角度来解读。

我们再来对比一下其他的关键因素：世乒赛女双王孙颖莎夺大疆公司是2006年成立的，至今10年。那么，曼昱加入一家公司的最佳时机是什么时候?应该是B轮融资以后。

但后来大家都学聪明了，世乒赛女双王孙颖莎夺什么摩尔定律啊，世乒赛女双王孙颖莎夺不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了，小米估值承受的压力也特别大，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了，也不再公布货量数据，小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势，也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。

这意味着什么?意味着员工在可预见周期内，曼昱只能依靠工资来实现个人价值，相对来说，你的时间成本和机会成本就变得很高了。以前，世乒赛女双王孙颖莎夺企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。

我们原本认为1%的保守目标，曼昱在干了1年后，我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力，世乒赛女双王孙颖莎夺更谈不上返佣，世乒赛女双王孙颖莎夺跟下游的企业客户也没有足够的吸引力，甚至还需要补贴……总而言之，我们看似搭建起来了一个平台，但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。

不仅仅把这个算法拿去说服合伙人、曼昱说服员工、说服投资人，还在内心把自己也给深深地说服了。如果你的梦想需要5年才能实现，世乒赛女双王孙颖莎夺就不要妄图两年内就可以实现。